Информационное обеспечение предпринимательской деятельности: Роль планирования и оперативного управления деятельностью предприятия
Основная концептуальная цель деятельности предприятия - достижение максимальной прибыли, следовательно, планирование является одним из важнейших элементов управления деятельностью предприятия. Для достижения данной цели следует разрабатывать стратегию развития предприятия, которая должна отвечать на вопрос "как в максимальной степени использовать имеющиеся возможности предприятия в условиях окружающей внешней среды?". К возможностям предприятия относятся следующие ресурсы: 1. финансовые; 2. технико-технологические; 3. кадровые; 4. правовые; 5. интеллектуальные; 6. информационные; 7. по обеспечению безопасности. Внутренняя информация - это информация о собственных ресурсах предприятия, которую должна иметь сама фирма. Однако для оценки имеющихся собственных ресурсов (технико-технологической базы, стоимости недвижимости) часто привлекаются внешние эксперты. Основой при разработке стратегии развития предприятия является объективный анализ внешней среды. Основными составляющими внешней среды являются: 1. общее состояние мировой экономики; 2. общее состояние российской экономики; 3. общее состояние отраслевых рынков; 4. состояние рынков отдельных видов продукции и услуг. Первые три составляющие необходимы при разработке стратегии для определения того, какие элементы мирового, отечественного и отраслевых рынков оказывают существенное влияние на ведение бизнеса данной конкретной фирмой. При этом особое внимание уделяется изучению спроса, предложения и условия работы на выбранном рынке. Изучение и анализ этих элементов внешней среды проводится как маркетинговое исследование, либо соответствующими аналитическими структурами фирмы, либо специализированными консалтинговыми агентствами. Документальным отображением предполагаемой или выбранной стратегии является бизнес-план или технико-экономическое обоснование.